工作循规蹈矩地进行着,到周一就盼着周五的到来,但一般情况下,还是可以的,只要领导不发神经,但是你指望领导不发神经,简直比中彩票还难。领导的存在感,就是通过使唤下属来体现的,哈哈哈!我们这个领导做事情吧,总是有点本末倒置,总是在业务最紧张的时候,安排业务队伍做一些没意义的事情。“你们有没有人提醒过她,不要总是在最紧张的时候安排这些没有意义的事情啊?”林引说到。“没用的,你说了她也不可能会改变,相反,你可能还会被她面谈几个小时。”有人回答。“这个我信,她太能讲了”林引说道。记得有一次,从早上9点半开会,开到下午1点,一共三个半小时,中间除掉休息和其他人发言的时间,她大约讲了3小时,简直太牛!这不,又来了,她要求我们要给自己所负责追踪的营业部安排两门课程,且必须要在一个星期之内完成。
开会,每个人汇报一下安排的进步。大部分人都没什么问题,我们都不想跟她硬刚,她要怎么做就怎么做,要安排便安排吧,安排不了的时候再说,或者在其他时间安排下去,不在她所规定的时间,反正把课上完就是了,我们常常这样操作。轮到同事马东汇报的时候,他表示,这个星期没办法安排下去,因为现在是节点营销期间,大家重点都在追业务,不适合安排这种集体授课。这确实是事实,一般节点营销追业务期间,主管经理们都不愿意搞这么多没用的,重点是追业绩。但领导居然表示很不解,质疑地说:“为什么节点就不可以安排,这些课就是给大家赋能的”。
“我们想过完这个星期,过完节点再安排”马东说道。
“为什么这个星期就不能安排呢?其他部门都安排得了,为什么就你部门安排不了?”领导咄咄逼人。
“也不是安排不了,而是没有这么着急,结合我们部门的节奏,过完这个星期安排会更好”马东补充说。
“你是不是推动不下去,是不是跟部门经理沟通有困难,如果是这样,我去帮你跟部门经理沟通”领导进一步说道。
“没有困难,这个就是我和部门经理达成一致的意见,我们都希望下个星期再来安排”马东说。
“为什么你这个部门总是这样,不听安排来做事。上一次也是这样,总是比别的部门慢。这一次不行,必须要安排下去”领导开始有些激动,她也很清楚那个部门经理其实不好沟通,只能拿捏我们了。
“安排不了,领导。”马东有些生气了。
“必须得安排”领导激动地说。
“为什么一定要安排呢,这个事情有这么重要吗?现在是关键节点期,难道比现场的业绩还重要吗?”马东也开始激动起来了。
“难道不重要吗?这些课是可以帮助大家提升业绩的,这一次节点业绩不达标,你能负得起这个责任吗?”领导大声地说道。我们这个领导,情绪很不稳定的,完全没有一个管理者的素质,前面很多时候,下属都还没怎么样呢,她就大喊大叫起来了。
“你完全不懂现场业务队伍的需求,现在他们需要的不是上这些没有意义的课程,而是时间,你要给时间别人去做业绩”马东也大声说道。
“马东,你再说一次,你说谁不懂?你说哪些课没有意义?”领导很激动,差点都要站起来了。
“我说你不懂,其他人不敢说实话,我还真直白告诉你了,这些课没有什么鬼用”他说出了大家的心声啊!
“马东,你立刻给我滚出去”领导爆粗了。
“你让谁滚出去?请你注意你的用词,一个领导居然用滚这个字?”马东站起来了。
“我说你给我滚出去”领导大声喊道。
“你有什么资格叫我滚出去,你有什么资格”马东一边向领导走过去一边说道,有人拦住了他。
“你给我坐下,再不坐下你就不要干了”领导大声说道。
“你有什么什么资格辞退我,这公司最大的领导都没有资格,总部的领导都没有资格,你有什么资格辞退我?”马东一边走向领导一边说道,被人拦了下来。
“你为什么不可以改变一下你的沟通方式呢,为什么非要这样吵呢?”领导说道。其实,每次先吵起来的,是她,每次先情绪激动的,是她。她真的没有自知之明。
“我是想好好跟你沟通啊,是你一步一步逼我的啊,我说了这个星期安排不了安排不了,你为什么就是要在这个星期安排呢?”
“如果是别人,就不会像你这么沟通,如果是你,思思,你会怎么跟我汇报这个事情。”领导点名另一位同事说话,这位同事总是在开会的时候很配合领导。
于是,这位同事就轻声轻气地给我们展示,应该怎么说这个事情。职场里,太多这种人了。踩在别人的肩膀上表现自己的优势。
“你看,如果你像思思这样汇报,不就什么事都没有了吗?”
其实,马东的汇报完全没有问题,我们都认为没有问题,情绪不稳定的是这个领导。
会议结束后,马东就跟林引一起走出去了。在他看来,只有林引会赞同他的行为,也只有林引能做得出类似的事情。后来他告诉林引,在跟领导吵完后的两三天,别的部门有一个同事,悄悄递给了他一张公司高层的通信方式,意思是让他去高层那里举报这个领导。
林引知道后,跟我们分享到,这个公司的恶性竞争都到了这种程度了吗?太可怕了吧?完全不敢想象还有这种事情。果然现实比电视剧演的还精彩。
通过这一次的拍桌子,突然觉得林引也不是孤勇者,这个公司还有一个人跟她相类似,但,也没有再多了,再多半个人也没有了。唯一的区别是,林引是无所顾忌的。