青帝小说

第11部分（第3页）

“技术、工艺部门还正在测算。目前初步的计算方法是：带宽为折算系数，长度按比例计算。”永胜说。

“那目前岭北局的两部1。2米皮带机如何折算？”况继雄问。

“岭北局的皮带长度为5000米，折合标准台数量=1。2x50001000=1。2x5=6部也就是一部长5000米的1。2米皮带机，相当于长1000米的标准1米皮带机6部。当然80的千米皮带则是0。8标准部，这样计算还有待进一步验证。”华永胜说。

“这样有生产能力标准和标准台，我们签订合同就有依据了。不然签订了合同，到时交不了工，哪是要付违约金的。”况继雄说。

“有了标准台，我们安排生产就心中有数了。对矿车产品和电梯产品我们也要确定标准台，这样生产安排就不乱了，标准台是我们组织生产的依据。”古益飞说。

“那么皮带机分公司的生产能力是3。5x12=42标准部，我们业务量可否超过这个数字？”况继雄问。

“永胜你看呢？”古益飞也关心这个问题。

“42台是正常情况下的产量，通过加班我们的产量可达到63台，也就是标准产量的1。5倍。你们营销部可在42……63部之间选择。42台，是你们必须保证的，63台，是你们也是我们努力的目标。”华永胜说。

“好啊，老华给我们的任务这就明确了。不然我们定少了，老华不够干，但要多了老华又干不完。有了标准台和生产能力指标我们的工作目标就明确了。”况继雄说。

“永胜你们对矿车和电梯产品是如何考虑的。”古益飞问。

“我们计划以3吨矿车为标准矿车，电梯以层高30层，载人15人的电梯为标准电梯。矿车的生产能力是80台月，电梯的生产能力为12台月”华永胜说。

“好，很好。这样我们的工作就有了依据了。”古益飞高心地说。

“关于生产组织我们拟将公司生产系统分为三大块。”华永用胜提出了自己的看法：“修理产品成了修理分公司，制造产品成了矿车制造、皮带机分公司。另成立电梯制造公司，老古你看如何。”

“可以吗，你尽快提出具体方案，报董事会通过吧。”古益飞说。

“关于经营部的组织设，继雄你有何看法？古益飞问况继雄。”

“经营部准备设立财务、营销和采购三科，不知可否？”况继雄也有自己的看法。

”经营是龙头，财务是关键，你要给咱们选好经营方向，关于产品经营范围要与永胜加强沟通，我们的主导产品是运输机和矿车产品，当然还有新开发的电梯。这些产品要形成从概算、预算，到技术、工艺一条龙的业务流程；提高市场反应能力，缩短生产周期，保证产品质量。”古益飞安排了生产、经营工作之后，由对人事工作进行了安排，他说：

“经营部和生产部的部长由你们提名，再给你们各派两名助手。总经理办公室主任由我提名，也安排两名副主任。你们可分别提出部长、副部长和各科科长的人选，我们讨论确定后报董事会备案。”

华永胜经过调研之后，召集了主要生产车间和部门负责人会议，参加会议有维义、朱贵生、姚启东、韩健等。

会议之前，华永胜和古益飞、况继雄进行了协商，二人同意永胜的意见。古益飞并通报了董事会关于直接委派财务科长和质检科长的决定，董事会决定由华金生任财务科科长，耿向东任质检科科长。

会议开始，华永胜首先讲话：“公司改制基本完成，生产组织急待调整，经过与古总、况总协商，决定生产部门设立四个分公司，即矿车制造分公司，皮带机制造分公司，修理车间组成修理分公司，并成立电梯制造分公司，下面请大家讨论。”

“这次生产组织调整，是以华永胜同志提出的以产品对象为主，设立生产单位。各分公司设立生产、技术和工艺三科负责分公司的生产管理工作。分公司人员由分厂同一调配。质量检验和管理由公司统一负责。公司将派出检验组负责各分公司、车间转需产品和完工产品的检验。下面请大家谈谈自己的看法。”古益飞接着说。

“修理分厂有三个车间，组成一个分公司，是比较合理的，便于发挥修理车间的作用。”两位老总讲话之后，维义第一个发言。

接着发言的是朱贵生：“生产、技术、工艺由分厂负责，生产部将如何管呢？”

“生产部主要以产品技术设计、总体计划和质量方面进行管理，具体的工艺由分公司制定，报生产部备案。”华永胜说。

“预算由生产部制定吗？”朱贵生问。

“预算由分厂负责，生产部只负责概算，分厂预算不突破概算就行。”这是古益飞看法。

“工艺预算由分厂做，有利于发挥分厂的积极性，分厂可按设备人员状况组织生产，此外矿车和皮带机生产分离后，有利于按专业化组织生产，便于进行规模化生产，实现效益?