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（1）广告招聘。广告的传播媒体可以是广告栏、杂志、报纸、电台、电视、互联网（人才招聘网站、企业自身网站）等。广告的作用一方面是发布招聘信息，另一方面可以宣传企业；

（2）员工推荐。将招聘信息告知内部员工，请他们向企业推荐潜在的应聘者。为了鼓励员工推荐短缺人才，可以给予一定的推荐报酬。实践证明，通过这种方法招聘的员工比用其它方法招聘的员工跳槽率要低；

（3）校园招聘。选择那些能够提供合适人选的学校，到校园发布招聘信息进行现场招聘。有的企业已经与学校共建了人才培养基地，保持着长期的合作关系；

（4）招聘会招聘。参加各种职业中介机构举办的招聘会；

（5）委托招聘。委托各种职业中介机构代为招聘。招聘高级人才时，往往委托猎头公司“挖墙角”；

（6）海外招聘。

2、主要优点

（1）有可能选择到更加胜任的人；

（2）外来人才是“新鲜血液”，有助于调和组织文化；

3、主要缺点

（1）由于对应聘者了解不全面，流失等风险较大；

（2）有可能对组织文化造成冲击；

（3）“空降兵”容易打击内部员工的积极性；

（4）费用较高，花费时间和精力较多。　电子书　分享网站

【招聘团队】

招聘团队是为了完成招聘任务而在一起工作的正式组织，一般都是临时组建，也有的大型企业有常设的招聘机构。招聘团队既是招聘工作的承担者，也是人才质量检验者，更充当着企业的形象大使。

1、招聘团队的组建原则

知识互补、能力互补、性别互补、年龄互补；

2、招聘团队的素质要求

招聘团队中的策划人员、一般工作人员、考官、决策者等，都要求必备以下条件：

（1）具备良好的个人品格和修养，为人公平、公正；

（2）具备一定的知识面（特别是心理学）和相关的专业知识；

（3）了解企业状况及职位要求；

（4）熟练运用各种招聘考评技巧；

（5）有一定的招聘经验；

（6）形象气质较好。　。。

【考官】

考官是招聘团队中代表用人单位对应聘者进行考评和甄选的人，身份可以是用人单位领导、用人部门领导、人力资源部门领导和招聘主管、相同岗位的专业人士、外聘专家。

考官的主要职责是：

（1）负责编制笔试题、面试题、操作测评方案等；

（2）担任主测人，负责对应聘者进行操作测评、心理测验；