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缘起 7（第1页）

除了厂长、经理、小兵，还有就是主管，设备部有6大主管，风格迥异，各有千秋。

再说一下他们的头头朱均演吧，我老感觉他说话嘴巴里像含着死老鼠，声音又小，还有点结巴，根本听不清，有一次我去开早会，他叽里咕噜说了一堆，然后停顿了，大家都看着我，原来是问我什么什么东西的进度，我埋头看手机，被他骂了一顿：不开就不要待在这里。这句我听清了，真tm以为我想开这个破会呐，不是你们求着我们部门开的嘛？

真想不到董事长喜欢这种说话的调调。

主管1:赵纯，不喜欢喝酒抽烟，不喜欢说太多废话、言简意赅，喜欢骑电动车载着老婆到处溜达。要买什么东西总是能说的非常清楚，不需要我跟他再三确认，买回来的东西很少会挑三拣四的，而且很有计划、很少会有加急件哦。他虽然话少但心明眼亮、能力强，有一次年底还分了我500块奖金，是说我帮他降本了。其实我不止帮他一个人降过本，但只有他给我分钱了，奖赏分明！可惜啊，这样的人在我生小孩期间离职了，我后来跟在6厂当hrbp的男同事王木林了解到人家好像连股票都没要就去了其他公司，部门里不如他的人都升职加薪了，他却没有，不合群、不会哭的孩子没糖吃啊，他把自己的一亩三分地管理的太好了，以至于领导觉得有他没他都一样！

他有一个跟他差不多年纪的光头副手，喜欢给老婆做饭、带孩子周末去参加学校活动，说话一股东北大碴子味儿，说东北人爱老婆我信了，他负责的设备每个月都有一批耗材要买，其实也没有多少钱，一开始东西用光了才晓得要买，我就找他说让他提前1个月打申请，要给商家两个星期的备货时间呢，而且我让他每次提一个月的量。他没意见，果然是居家好男人，是比较听女士话的一个人。但是季明理又来捣乱了，一般我跟主管商量好的事情他都要来插一脚或者让主管汇报给他，季明理说为什么一个月买一次，买的太多了，改成半个月买一次！提前一个月打申请太早了供货时间不是2个星期吗？那就提前两个星期打申请吧！咦？这好像跟文静之前说将办公用品季度采购改成1个月采购这种话有异曲同工之处！这种情况数不胜数，我想掰都掰不过来，他们总有话来反驳你，说的毫无道理，但他们却觉得自己很有道理！真tm无语！浪费人力，这个耗材的供应商在沈阳，又远说不准冬天的时候还会遭遇特大暴风雪，季明理可不管，他只会觉得别人挑战了他的权威！很多领导都这个样子，这就是原来从最基层且没啥学历修养升起来的干部啊！肯定会有疑问，为什么不换一家呢？这家国产呀，价格便宜，进口的寄给她们立马可以做出一模一样的，而且服务很好，我跟她们谈年度降价谈的都不愿意跟我们合作了，我们的量在她们眼里其实是很少的！

我还记得这家供应商的老大是个年过半百的老太太，在我进公司的那一年年底，她从沈阳飞到各家客户那里拜访，想问问有什么可以做的更好的，来到我们公司，结果王丽丽硬是拖着人家给降了5%的价格，老太太拗不过她，只得在降价单上签字了，以至于后来我再问她报价她直接把我推给她助理了，我有时候真觉得年度降价这个东西没有存在的必要，你前期寻比议价已经做到物美价廉了，在没有加量的情况下，你凭什么又要让人家降价呢？这位老太太是技术出身，进车间还会测绘，进口设备的不锈钢制品她都可以尝试，那会会做的公司不多，但现在其实很多都能做到了，中国人还是很聪明的呀！

在此发个牢骚，谁tm的发明的年度降价，那只能说明你前期工作没做好！贵金属价格有浮动的除外啊，会根据市场经济有波动的除外啊！

除了厂长、经理、小兵，还有就是主管，设备部有6大主管，风格迥异，各有千秋。

再说一下他们的头头朱均演吧，我老感觉他说话嘴巴里像含着死老鼠，声音又小，还有点结巴，根本听不清，有一次我去开早会，他叽里咕噜说了一堆，然后停顿了，大家都看着我，原来是问我什么什么东西的进度，我埋头看手机，被他骂了一顿：不开就不要待在这里。这句我听清了，真tm以为我想开这个破会呐，不是你们求着我们部门开的嘛？

真想不到董事长喜欢这种说话的调调。

主管1:赵纯，不喜欢喝酒抽烟，不喜欢说太多废话、言简意赅，喜欢骑电动车载着老婆到处溜达。要买什么东西总是能说的非常清楚，不需要我跟他再三确认，买回来的东西很少会挑三拣四的，而且很有计划、很少会有加急件哦。他虽然话少但心明眼亮、能力强，有一次年底还分了我500块奖金，是说我帮他降本了。其实我不止帮他一个人降过本，但只有他给我分钱了，奖赏分明！可惜啊，这样的人在我生小孩期间离职了，我后来跟在6厂当hrbp的男同事王木林了解到人家好像连股票都没要就去了其他公司，部门里不如他的人都升职加薪了，他却没有，不合群、不会哭的孩子没糖吃啊，他把自己的一亩三分地管理的太好了，以至于领导觉得有他没他都一样！

他有一个跟他差不多年纪的光头副手，喜欢给老婆做饭、带孩子周末去参加学校活动，说话一股东北大碴子味儿，说东北人爱老婆我信了，他负责的设备每个月都有一批耗材要买，其实也没有多少钱，一开始东西用光了才晓得要买，我就找他说让他提前1个月打申请，要给商家两个星期的备货时间呢，而且我让他每次提一个月的量。他没意见，果然是居家好男人，是比较听女士话的一个人。但是季明理又来捣乱了，一般我跟主管商量好的事情他都要来插一脚或者让主管汇报给他，季明理说为什么一个月买一次，买的太多了，改成半个月买一次！提前一个月打申请太早了供货时间不是2个星期吗？那就提前两个星期打申请吧！咦？这好像跟文静之前说将办公用品季度采购改成1个月采购这种话有异曲同工之处！这种情况数不胜数，我想掰都掰不过来，他们总有话来反驳你，说的毫无道理，但他们却觉得自己很有道理！真tm无语！浪费人力，这个耗材的供应商在沈阳，又远说不准冬天的时候还会遭遇特大暴风雪，季明理可不管，他只会觉得别人挑战了他的权威！很多领导都这个样子，这就是原来从最基层且没啥学历修养升起来的干部啊！肯定会有疑问，为什么不换一家呢？这家国产呀，价格便宜，进口的寄给她们立马可以做出一模一样的，而且服务很好，我跟她们谈年度降价谈的都不愿意跟我们合作了，我们的量在她们眼里其实是很少的！

我还记得这家供应商的老大是个年过半百的老太太，在我进公司的那一年年底，她从沈阳飞到各家客户那里拜访，想问问有什么可以做的更好的，来到我们公司，结果王丽丽硬是拖着人家给降了5%的价格，老太太拗不过她，只得在降价单上签字了，以至于后来我再问她报价她直接把我推给她助理了，我有时候真觉得年度降价这个东西没有存在的必要，你前期寻比议价已经做到物美价廉了，在没有加量的情况下，你凭什么又要让人家降价呢？这位老太太是技术出身，进车间还会测绘，进口设备的不锈钢制品她都可以尝试，那会会做的公司不多，但现在其实很多都能做到了，中国人还是很聪明的呀！

在此发个牢骚，谁tm的发明的年度降价，那只能说明你前期工作没做好！贵金属价格有浮动的除外啊，会根据市场经济有波动的除外啊！