青帝小说

§作为领头羊你要有绝对的自我管理能力（第2页）

管理他人必须先管好自己。真正的管理，其实根本不是管别人，而是“管自己”，你只有把自己管好了，你所有的管理行为才能产生效果，才能在下属那里产生影响，他们才愿意听你的话。当你能用比下属更严的标准去塑造自己时，才能够成为下属的表率，让下属心甘情愿地团结在你的周围。哪怕是敌视、反对你的人，都将为你的自制魅力所折服。如果在管理中，你说一套，做一套，那么你的管理就都是无效的。

沉得住气，耐得住寂寞

案例链接

陈天桥在19岁那年，提前从复旦大学经济系毕业，进入了上海陆家嘴集团，获得了人生中第一份工作——每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片，这一放就是10个月。10个月里，陈天桥根本无法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负，他第一次体验了人生巨大的落差。

但是陈天桥明白，自己现在一无所有，要闯出一番属于自己的天地，还需一步步来，急不得。正是在这段枯燥漫长的磨合期，他努力沉下心来大量阅读管理书籍，为其日后独特的管理风格奠定了基础。

之后，勤勉的陈天桥得到了到集团下属一家企业干部挂职锻炼的工作机会。在挂职锻炼期间，陈天桥运用这10个月的积累，陆续推行了一系列卓有成效的改革措施，并逐渐形成了自己独特的战术和管理风格。

后来他去了一家证券公司，担任总裁办公室主任。这时，中国互联网热潮梦一般地到来了，小有成就的陈天桥勇敢地做出他的新选择：自己创业。于是他果断辞职，一心一意地搞起了互联网，才有了今天的盛大。

华为公司创始人任正非强调，公司的领导人要淡泊名利，踏踏实实做事，用平和的心态去面对未来。这就是他对“耐得住寂寞和受得了委屈”的解释。

真正的领导者都能“耐得住寂寞”。对领导者来说，这也是一种考验和修炼。困境其实就是一个大浪淘沙的过程，沉不住气的领导者都选择了放弃或者被击败；而能沉得住气、坚忍不拔的领导者才能守得云开见月明，才配得上成功。

行动指南

如何提高自控力

成功的领导者，可能来自不同的领域，有着不同的社会背景和性格，但是，有一点他们是相同的，那就是他们都具有自我管理的能力。如果缺乏自我管理的能力，就不会有所作为。那么，领导者应该从哪些方面提升自我管理能力呢？

1。写日记

写日记是一种非常有效的方式。要坚持每天写日记，把每天发生的事情都记录下来。在写日记的过程中，你会发现自己有什么地方做得不好，可以清楚地看到哪些地方做得太冲动，从而有针对性地摒弃掉没法自控的毛病。

2。凡事三思

要时刻告诫自己：在任何时候都不第一个发表意见，给自己找一个安静的场所去思考一些问题，然后再去解决，别由着性子去做。

3。长远考虑

大部分缺乏自控力的人都缺乏远见力，他们看不到更远的后果，所以做事总是冲动、不经过思考，当你习惯凡事都做长远考虑后，就能够有效克制自己。

题外链接

英特尔公司的“生活耐力”训练

英特尔公司为了使管理者磨炼出忍耐力，曾将40名各国分公司的经理集中在伦敦郊区的一个俱乐部，进行训练，训练项目多种多样，如在离地面7米高的钢丝上行走，爬上4米高的山墙，或从二层楼上跳下来等。这一切就像是军营里的训练，残酷而漫长。在训练的最后一天，俱乐部主任让所有的服务人员都回家去，然后对经理们宣布说：“明天早晨你们将接待30名聋哑儿童。你们应该好好照顾他们，并使他们感到愉快，一直到晚上。”这一天，经理们忙得不可开交，但最终圆满地经受住了考验。

训练中心的官员说：“经过艰苦和危险的训练能够更好地理解人的生活，不去做出片面的决定。在经济不稳定时期，能更有信心地领导企业，克服困难。”