六、。。。。。。
七、。。。。。。
华永春看者集团公司的文件,思绪万千。
在集团公司的发展过程中,机修厂努力创新,为集团公司的发展作出了很大贡献。
设备抢修,支援高产,技术服务,产品开发;机修厂一直是采掘设备的保护神,机修厂一直在为集团公司多出煤做贡献。现在煤炭形式不好,就要将机修厂分离出来;看来集团公司的日子,也很不好过。
好吧,分离就分离吧。
机修厂股份制改造方案一、机修厂历年旧债处理问题,因产品价格多年未做调整,但材料价格逐年上涨,机修厂一直处于亏损状态,自身无力还清外债;
二、机修厂经过股份制改造,应成为**的企业法人;
三、董事会拟由27人组成,其中常务董事9人,董事18人;
四、由常委董事9人,驻会工作组成董事会工作机构,负责董事会的日常工作;
五、董事18人,采用半脱产形式参加董事会工作,不脱离原工作岗位。
六、。。。
改制方案逐步出现在他的案头。
完成改制方案后,华永春感觉轻松了许多。
华永春起草过很多文件,但这改制方案可是头一次,能牵动全厂职工利益的文件,这改制方案也是头一份。
在感觉轻松的同时,由好象很累。因为这份文件中包含了机修厂3000口人的期盼。制定好了,企业走出困竟。
否则,他将成为千古罪人。
华永春突然感到前所未有的压力,这压力几乎要将他压跨了。
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第三章 股金
裴公,裴厂长收到华永春送来的集团公司关于改制的资料和方案大纲后,看的很认真。
关于改制,裴明哲早就有所耳闻,但集团公司有什么要求一直不太明确;主辅分离,集团控股,怎么分离,集团如何控制?难度确实不小。
裴明哲搞财务多年,出任经营厂长也以近十年。物资采购权、产品定价权一直是制约机修厂发展的两道“坎”,改革前国家实行物资统购,集团公司能争取到计划指标,机修厂无法外采,物资一直由矿务局供应。
但随着国家改革开放的进行,物资采购已经市场化,集团公司调拔的物资经常不能及时到位,且调拔价还高于市场价。而机修厂生产的一些传统产品的价格却十几年一直未作调整;从而在一定程度上造成了机修厂的效益连年下滑,入不敷出,盈利仅几千元的困难局面。
集团公司是否能将机修厂作为一个经济实体对待,是否允许机修厂真正**?董事会如何组成?集团公司是机修厂的上级,还是出资人这些问题裴明哲也搞不清楚,他想问一问秦向阳。
裴明哲来到隔壁秦向阳办公室时,秦向阳正和冯维民在研究什么问题。
“老裴你好,你来的正好,我们正要叫你过来呢。”秦向阳说。
“是啊,老裴。集团公司的文件你也看了,咱们几个先议一议,来座吧。”冯维民说。
“我刚才看了集团公司的文件和老华他们提出的方案,有些问题拿不准,想听听你们的意见。”裴明哲落座后说。
“老冯,你先说吧。”秦向阳说。
“好,老裴,这次局里的决心很大。局里召开动员会后,集团公司包副董事长把我们留下,给我门交了底。”冯维民看了看老裴他们,接着说:“这次机修厂改制,就是真正要让机修厂**经营,原则上三年到位,三年后集团公司将不再补贴机修厂;同时销售、生产、供应职能由机修厂**承担,在改制后的机修厂董事会中集团公司将委派三分之一的股东,并将直接委派一名副董事长;集团公司将作为机修厂的出资人,履行出资人职能,机修厂的经营管理将由新成立的董事会决定。”
“集团公司初步决定,老冯将出任集团公司的股东代表,并任机修厂董事会的副董事长。”秦向阳说。
“要**经营,可是资金问题如何解决呢?”裴明哲说:“没钱,还是什么也干不成啊?”
“集团公司准备承担我厂的债务,我厂建厂五十余年,为集团公司的发展作出了很大的贡献,集团领导是了解的;”冯维民又说:“关于资金来源,这就是这次股改的中心问题了。”
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