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第6章 搞好事业立起自己生命的支柱（第3页）

人都有上进心，在一个单位里，如果领导对自己不感兴趣，那么也就等于没有了上进的机会。作为年轻人和领导处理不好关系，或者领导不赏识自己，这就会造成离开另谋出路的结果。人常说，人挪活，树挪死。挪个地方，或者就会遇到一个好领导赏识自己，一般人都会这样想。

（6）人际关系不好，感到压抑。

人际关系也是非常重要的，有些单位的小环境，人际关系很复杂，正是所谓：池浅王八多。

面对这种环境，你还是早早离开为妙。因为，身处一个是非圈子，时间长了，你也就会无形中受到影响。

（7）外界的诱惑太大，无法抵挡。

现在流行这么一句歌词：外面的世界很精彩。所以，很多年轻人都不安心本单位的工作，都想出去闯荡世界，特别是内地的年轻人更是无法忍受贫穷的日子，纷纷到开放城市去寻找自己的世界。

（8）不知道自己适合什么，抱着到外试试看的态度跳槽。

由此可见，不断跳槽的人是要求生活适应他，而不是自己去适应生活，这就违反了客观生活的规律。每个人只能适应社会的需要，不能由着自己的性子去从事工作。

闯海南，下深圳的人，最初由于奔的是开放的城市，谋到的第一个职业只求先立住脚，稳定之后再图发展，所以跳槽的现象很普遍。但是有的人跳槽成了积习，一旦成了自由人，就栓不住一颗不安分的心，总是一份工作干不了多少时日，就产生厌倦情绪，看到别人流动就心痒痒，于是像个小跳蚤，不停地蹦来蹦去，在不大的小圈子里，可能几年之内就让他转了个遍，总是居无定所，食无定位，甚至连女友都是换了一个又一个。有的人人到中年还没有为自己建立一个平台，还在东漂西荡地游弋。这样的人生是极不成功的，没有定位，就没有发展。

虽然下海的目的大部分是为挣钱，但是挣钱不是人生的主要目的，特别是男人，要有属于自己的事业，不一定都去发达，但是到了一定的时候，就应该稳定下来，一步一步地晋升，进入一项事业的决策层，使自己的价值得到了提升。

每个人跳槽都有自己的理由，但是，有些理由是没有道理的。这就要求根据不同的情况区别对待，不能说谁谁跳槽，跳上了龙门，我们都跟着去跳，这就不是实事求是的态度。

面对跳槽，我们不能说是对还是错，不能一概而论。跳槽有跳槽的理由，不跳槽有不跳槽的理由，个人都根据自己的实际情况作出自己的决定，也就是那句老话，走自己的路，让别人去说吧。

5如何才能找到合作伙伴或支持者。

你要在事业上取得成功，就得找到可以合作的伙伴或者支持者。科学家们研究发现，大雁之所以能够长途飞行就是因为群体协作的原因，成群的大雁“V”字型飞行，比一只大雁单独飞行能多飞出百分之十二的距离。人也一样，只要你能跟你的伙伴合作而不是互相干扰争斗，那么，你就可以发展得更快、更好、更远。

所谓合作伙伴，就是既要能“合”，又要能“作”，也就是说，既要能与你精诚合作，不起异心，又要有实际能力办成实事，而不是只说不“作”，这两点缺一不可。

合作就像婚姻，它是你腾飞的起点，是你发达的基础。好的婚姻使人幸福有加，好的合作使人飞黄腾达。有好的合作伙伴是人一生的幸运，不相宜的合作伙伴则使人两败俱伤。

所以，选择合作伙伴，应该注意以下原则：

（1）要选择重承诺，守信用的人做你的合作伙伴。

在现代市场经济条件下，信用、信誉是做人价值连城的无形资产。孔子曾说过：“人而无信，不知其可也。”意思是说，一个人不守信，不计信用，是根本不可以的。

船王包玉刚在争夺香港最大的码头--九龙仓控股权，与英资财团展开的一场收购与反收购战中，以其在香港银行长期良好的信用记录及李嘉诚等富豪彼此信任支持的合作下，很快调集20多亿现金，从而赢得了这场号称世纪收购战的胜利。

在合作的事业中，“重承诺，守信用”这六个字是对合作伙伴的道德要求，也是基本要求。

如果合作的事业中混入了连这个基本道德也不具备的人，那么事业的前途实际上已毁了一半。

首先，合作伙伴了解企业的内部情况，包括技术秘密、营销网络、人事档案，再加上他所处的地位由此拥有的权利，一旦居心不良，后果不堪设想。

其次，解除合作带来的危机。在合作的过程中，“狐狸的尾巴总要露出来”，合作伙伴的坏品质定会暴露无疑，那么你一定不会愿意继续合作下去了，也只有散伙的方式一劳永逸地解决问题。起初合作时的理想或目标此时也只是海市蜃楼了。

（2）要选择志相同，道相合的人做你的合作伙伴。首先，合作伙伴在一起合作最直接的认同就是“志”相同。“志”指的是目标和动机。从广义上讲包含了合作人的动机、目标等许多复杂的内容，可以是赚钱、扬名、实现理想……

其次的认同就是“道”相合。“道”就是实现“志”的方法、手段。著名企业家选人的首要标准就是志同道合，要求部下必须熟知他的领导作风，对他的管理方法能贯彻执行。选择合作伙伴时，志同道合同样重要。

（3）要选择能够取长补短、优劣互补的人做你的合作伙伴。

《山海经》里的一则故事说，长臂国的长臂人和长腿国的长腿人，各有自己的长处，同时也各有自己的短处。下海捉鱼，一个涉水深，另一个却够不着。可是当长臂人骑到长腿人的肩上时就既能涉得深又能够得着了。这就是互相补充组合的道理。同样，合作伙伴有缺点，你也有缺点；合作伙伴有优点，你也有优点，如果能进行互补的话，合作的整体力量必会得到极大的加强。

合作就像一部机器，机器需要不同的零部件的配合。一个优秀的合作结构，不仅能够为合作伙伴的能力发挥创造良好的条件，还会产生彼此都不拥有的一种新的力量，使单个人的能力得到放大、强化和延伸。最成功的合作事业是由才能和背景不相同而又能相互配合的人合作创造出来的。

如果你来自乡村，而他来自城市，你受的是良好的教育，而他是靠刻苦自修，你的性格比较外向、奔放，他的性格比较内向、谦和，你们必能互相砥砺。

（4）要选择有德亦有才的人做你的合作伙伴。

古代的大军事家曹操曾说过这么一句颇有争议的话：惟才是举。意思就是说只要你有才能，不管你的道德品质如何，我都会重用你，提拔你。而“惟才是举”在现今的任何一个行业中恐怕都是不怎么推崇的。同时代的刘备在临终时说过这样一句话：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，能服于人。”这句话却只是强调了“德”，而没有强调“才”也是有问题的。

德和才的内涵是什么呢？这是一个比较复杂的问题，很少有人能讲清楚。但有一点大家或许会同意：家庭主妇的才德和合作人的才德是不同的。合作人的才包括有用的和相关的知识、技术和能力，能帮助企业获利。德则包括重信守约，不见利忘义，团结合作，互谦互让等与合作的事业发展、稳定相联系的内容。

挑选合作伙伴时要得德才兼备，全面衡量，却不可只顾其一而不顾其二。正像人们所说“有德无才是庸人，有才无德是小人”。重德轻才，往往导致与庸人合作；重才轻德，往往导致与小人合作。无论是庸人还是小人，与之合作注定是要失败的。其中尤其要注意的是不可见才忘德。

总之，理想的合作伙伴不仅是一个能为你提供资金、技术、安全感或其他方面支持你的人，而且更重要的是他应该是一个能让你信任、尊敬并与之同甘共苦的人，是一个与你具有共同的发展目标和价值观念的人，是一个能与你的才能、性格等方面形成互补的人，这才是你所需要的。

法国一位哲学家曾说过：“如果我想树立敌人，只要处处压过他、霸占他就行了。但是，如果你想赢取朋友，你就必须让朋友超越你。”这是什么缘故呢？当朋友优于我们，超越我们时，可以给他一种优越感；但是当我们处在压过他们，凌驾他们之上时，就会使其产生自卑而导致妒忌与不悦。

所以，让我们谦虚地对待周围的一切，鼓励别人畅谈他的成就，自己不要喋喋不休地自夸自擂。每个人都有相同的需求，都希望别人重视自己、关心自己，我们应少说一些，让别人得到一种优越感，这样对我们会有好处的。

应该给他人以说话的机会，使之能畅所欲言，充分地表达出自己的心声。

世界上没有多少人喜欢被迫购买或遵照命令行事。如果你想赢得他人的合作，就要征询他的愿望、需要及想法，让他觉得是出于自愿。