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第490章 精准识人重塑基层（第1页）

岳西县，冬雨淅沥，县委办公大楼笼罩在一层灰蒙之中。

一份《关于县域干部推荐人选调整建议表》刚刚传至地市组织部，三名县处级干部的名字赫然在列——一个副县长、一个组织部长、一个分管发改的常委。

标注理由：配合省委重点工程不力，推进能力不足，建议调整。

这是李一凡在全省范围启动“项目带人”改革后，第一批被划出推荐名单的县级干部。

也是李一凡亲手从系统名单中“刷掉”的第一轮基层官员。

这份名单送到省委组织部许宏志手上时，他只是轻轻点了点头。

“动作比我预想的快。”

“底下人反应是真实的。”

赵斌则一语道破实质：

“县域是最能藏人的地方。”

“但县域也是最能识人的地方。”

星城市。

李一凡站在产业指挥部的阳台上，望着南城新区正在建设的“中微配套区”，心中如明镜。

这些年他推制度、建平台、抓项目，说到底，真正想撬动的就是干部这个系统。

尤其是——基层干部。

不换人，制度就是空架子；不识人，政策就是摆设。

他回头吩咐赵斌：

“让制度推进办和组织部联合出一个建议：所有省级平台项目挂钩县域干部的地市，必须设立‘基层推进联络组’，由市委常委层面亲自挂帅，直达县一级。”

“由谁干、谁负责、谁配合，全写在档案里。”

赵斌当即执行。

与此同时，衡洲的何江林正站在台前，面对的是全市八个县组织部长与县委书记。

这是他空降以来，第一次主导干部座谈。

也是省委书记亲自点名“观察”的第一位制度派干部，在地方展开实质推进。

他没有讲政治，也没有讲制度。

他只说了一句话：

“省委明确要求：平台项目干到哪儿，干部就要调到哪儿。”

“我们衡洲要做，就做全省最真实的一轮干部调配。”

说完，他摊开了“基层干部潜力调查表”。

这个表格，是他带着几个组织部年轻干部自己摸底做出来的。