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第3部分(第1页)

“先您所想,因您而变”

“变”的内涵不清晰

续表

银    行

品牌愿景

说    明

民生银行

“服务大众,情系民生”

有“王婆卖瓜,自卖自夸”之嫌

华夏银行

“同为华夏人,共结华夏情”

民族、地域色彩过浓

光大银行

“超越需求,步步为赢”

愿景描述模糊、雷同,传播过程中易被混淆  记忆

浦东发展银行

“笃守诚信,创造卓越”

广东发展银行

“创造卓越、追求超越”

中信银行

“承诺于中,至任于信”

文字秀,虽嵌入中信,但不易记住和传播

交通银行

“交流融通,诚信永恒”

愿景描述缺少和“银行”关联的暗示或提示

兴业银行

“服务源自真诚”

品牌愿景描述空洞

综上所述,品牌愿景描述应把握以下两个原则:首先,要有一个不变的“内核”;其次又要有根据环境变化适时地进行“空间”的延伸;同时,品牌愿景的描述应易于传播和记忆,品牌愿景应是清晰、丰满、容易传播的。

(2)缺少系统化的品牌战略规划,导致品牌传播低效

目前中国银行业虽然有品牌战略意识,但是缺少可操作性的品牌规划,很多银行业的产品形象广告与品牌形象广告过多地人为分离,缺少有效的结合,造成产品形象广告凌驾于品牌形象广告之上。

如“要买房,找建行”的影响远比“中国建设银行,建设现代生活”要来得深远。当产品形象广告凌驾于品牌形象广告之上的时候,就会间接培养消费者的思维惯性,弱化银行业的其他强项,不利于银行业开展新的业务和其品牌形象的建设。

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