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§绝对的权威必须与法外的恩典和原则共存（第1页）

f观点直读

“光团结人，理解人，还不足以治厂；还必须严肃纪律，奖罚分明。所以到了该严肃的时候，我是认真的。”

——广州白云山制药厂原厂长贝兆汉

不为利益放弃原则

案例链接

著名企业家王石有很多身份，如登山家、企业家、慈善家，很多人不知道的是他还有一个标签：“不行贿者王石”。

王石曾自述他很多年前去参加一个企业家论坛，有一位嘉宾发表了长篇大论，表示很佩服王石不行贿的行为，但是他自己行贿过，因为不行贿将一事无成。说完，台下掌声一片。这让王石很尴尬，他觉得似乎不行贿反而成了不光彩的事情，而行贿的倒成了英雄。

王石说：“从我到深圳创业开始，不行贿就是我做事的一个基本原则和底线。我这么做，我的企业也这么做。有人质疑：个人不行贿可以理解，但作为一个上市公司的董事长，你能保证你的公司没有行贿行为吗？事实上，如果你假定这个社会就是一个行贿的社会，不行贿你就会无法生存；但是如果你假定这个社会虽有受贿的风气存在，但也有不受贿的廉洁官员，那么你坚持不行贿就不那么困难了。而且，一个公司，如果从制度上确定一件事情不能做，那么财务上就无法支出，行贿之事自然就办不成。”

王石还说：“因为我们有自己坚守的原则：不违规，不行贿。这是底线，宁可生意不做，也要坚持保持自己的人格和尊严。”

领导者必须讲究原则，没有原则、忘记原则，或者放弃原则，就没有了制约和威严，对于领导权威来说都是很危险的。做人、做事离开了原则，就不能朝着正确的方向前进，就不可能有好的发展和进步。原则性是领导工作的脊梁，是提高领导工作效能的基础和前提。领导者坚守了自己做事的原则，就会受到他人的尊重。

领导者要认识到自己才是整个团队的灵魂，不要因为顾虑而丧失原则。问题该处理一定要处理，该从严处理的一定要从严，该从快处理的一定要从快，该公开处理的不在内部处理，这样既教育了本人，也教育了众人。一个领导者只有既坚持原则又不失灵活性，才能奉献于公司和社会，成就自己。

赏罚公正、有原则

“国家大事不过是赏罚而已。”这是唐太宗李世民在《贞观政要》中的名句。古人在论述理政之道时，总是将赏与罚并提，认为这二者是一个问题的两个方面，互为表里，相辅相成。多数古代著名的政论家都主张统治者应该赏罚兼施，恩威并重，二者协调方为成王之道。一方面，适时适当的奖赏对下属来说能起到肯定、激励、鼓舞的作用；另一方面，该惩罚的决不姑息，以保障制度的严肃性，起到纠正、禁止和威慑的作用。赏罚得当，相辅相成才能取信于下属，使人进有所得，退有所失，皆效其力。否则，将两者割裂开来，“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱”。

赏罚公正、有原则是使团队正常运转的保证，这是一个优秀的领导者应该做到的。领导者做到赏罚分明、不违背原则，既能防止某些老员工居功自傲，又能维护其他人的利益，使员工内心有公平感，最终也就会达到更好的激励目的。

领导者应把对员工公平感的关注融于日常的工作中，从大处着眼，从细处入手，以提高员工的工作热情和积极性；还要做到办事公正，赏罚分明，即把一碗水端平，适时、适当奖赏，适度惩罚，掌握赏罚的艺术性，这样才能真正做到赏罚公平，才能打造出更出色的企业和团队。